n当初支持马克做供应链经理，一来是因为这个职位上有n把关，下有四位一线经理执行，即使马克专业欠缺一点，也不会对业务产生负面影响二来马克资源整合利用能力不错，学习力也可以，一定程度上还是能胜任这个角色的第三，给n一个暗示，要pn一点，不要想着在当土皇帝。

如果马克老老实实的，一切按部就班、循规蹈矩，n还真没办法怎么样他，但马克太想表现了，特别是碰上能打压n的机会，他是一定不会放过的。

姜太公钓鱼愿者上钩，n心里很得意。

当然，n早就做好了应急预案，看起来停产一天两夜，但当月产能要求还是能达成的，后果严重程度在控制范围内。可这个结果，足够马克吃不了兜着走了。

在n面前，n表现出应对紧急情况的沉稳和果断，临时措施很快上马，快速控制了局势。

马克休假没有结束，不顾妻子的抱怨，匆匆改签机票，赶回工厂。

被马克盘问了一个多小时，基本就是一问三不知，马克恨不得掐死他！

n悠哉哉的在办公室等马克。

“这个调查结果，就是根本原因，有问题，我们需要再研究一下。”马克说。

“哦，那你觉得根本原因是什么？”n问。

“是设备验证问题，而不是采购。”马克坚持。

“你仔细看过设备性能说明吗？哦对，你看不懂中文。”n摇头，“上面写得清楚，你可以让你的翻译米妮给你解释一下。”

马克傻眼了，当初他是要求翻译的，而且他看过，因为不懂，只是粗略看看，主要还是跟确认。是骗他吗？可为什么要骗他呢？而且还有r，r也没看出来吗？或者他们一起骗他？没道理啊！

马克察觉里头有鬼，但短时间内理不出头绪。他也没时间深查这个了，因为很快，内部合规找上他，说他收了供应商贿赂，要内部调查。

晃悠着去沈深办公室，问：“我们是不是要开始招聘供应链经理了？”

沈深据实回答：“我没有收到消息。”

“你早早准备吧，估计快了。”提醒。

“是吗？为啥啊？”沈深好奇这么笃定。

“贿赂，许多钱，又造成生产损失，这马克胆子也太大了。”

沈深摇头：“我觉得马克应该没有收贿赂，他这个人权力**强，表现**强，但金钱**并不强。”还有一些，她不方便直说，就是马克作为外派人员，待遇很好，只要不犯错，以后回去还可以升职，犯不着为了一点小利益断送自己的大好前程。

“谁不喜欢钱啊。”说。

“那若说供应量没有足够的诱惑给到他，你相信一点不？”沈深半开玩笑。

就不说什么了。

沈深就事论事的评价，当然到了n耳朵里，n心里不痛快：这个养不熟的白眼狼！不帮忙就算了，还不懂眼色。

可沈深一点没有意识到：祸从口出。

陆

可明提醒得没错，沈深需要花功夫的地方，不在做事上，而在关系处理上。虽然是外资企业，但毕竟在中国，避不开人情特色。

有个笑话，比较美国人和中国人对于人情的理解。

话说一个美国人和一个中国人，停在路边的车被贴上了罚单，他们的第一反应几乎相同，就是大骂一句“s”，或者“倒霉”，但第二反应就完全不同，美国人马上想：啥时候有空，去把罚单交了吧。中国人想：交警大队有朋友或熟人吗？去把这事儿平了吧。

所以，在中国，一定要懂得建立关系，运用人情。

人对未知或不擅长的事情，总是回避的。沈深知道陆可明说得对，相似的话r以前也说过，但她一直没有做这件事，总是找借口拖延，结果越拖心理负担越重，她看到n就莫名害怕，于是愈发不敢去说话了。

公司员工一多，购物包裹也增多，前台的王晓曦最是头疼这个，刚开始还能做到堆放尽量整齐，后来就顾不上了。

一日午饭后，n看到前台后面靠墙处堆了一堆的快递包裹，皱着眉头走了。

很快，沈深接到pp的电话，让去n办公室。

啥情况？怀着无比忐忑的心情，沈深拿着笔记本，进了n办公室。

“你在前台路过，什么感受？”n问。

感受？什么感受？沈深没反应过来。

“你自己下去看看，看完了再来跟我说。”n不客气吩咐。

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