沈深跑去前台，不少员工正在认领包裹，然后顺手拆了，有说有笑的，看到沈深，便低了声音，然后散去。

“这么多包裹？每天都这么多吗？”沈深问王晓曦。

王晓曦点头：“是的，已经领走一些了，原先还要多。”

“为什么不放在保安室？”沈深不解，保安室地方够大，还有单独的储藏间。

“不知道，一直是保安签收，然后送过来的。”王晓曦回答。

沈深绕到前台后面，那边也有个小格子间，储藏用的，但面积比较小，“能放到里面吗？”还是问了问。

王晓曦摇头，打开小格子间，里面果然满满当当的。

“用不着的东西可以清理掉吗？”沈深又问。

“有招聘的东西，公司宣传材料，访客用品，还有办公文具，以及打印纸、墨盒。我理过一次，不能再扔了，而且就算清理了，也装不下，员工取的时候还不方便，我没时间老帮着开门，可门不锁又不安全。”

沈深没办法，边回n办公室边想办法。

让员工包裹不要寄到公司？这样的通知肯定不符合的价值观，员工反应也会很激烈，不合适。专门找个隐蔽的地方堆放？一来没这样的地方，二来也没人去管理。想来想去，她觉得可以放到保安室去，于是便跟n说这个建议。

“我要是不提，你是不是就看不到？这样的事需要我管吗？”n并不想讨论解决办法。

沈深是真没注意，便低了头。

“前台工作人员也没有意识到吗？公司门面的整洁，跟她就没有半点关系？你是怎么管理团队的？”n习惯性扩大话题，“员工要么不为公司着想，没有归属感

，要不就压力过大，缺乏工作动力，团队里新来的n趴在位置上哭，你晓得吗？你这个经理到底是怎么做的？”

说到n，沈深生出抵触心理，她暗想：我还躲起来哭呢，加上严重失眠，同理，你这个领导是怎么做的！“我不清楚她为什么哭，随后可以了解、关心一下。我对n的要求，是需要她完成设定的工作目标，目标没有超出她的职责领域，难度也没有到达承受不了的压力区，许多事情我自己还帮着她一起做，资源上也是够的。”

“那结果呢？你管理的结果呢？员工工作完成了？还是意愿提高了？据我所知，新人培训体系工作没做好，员工情绪低落。”n挑战。

“n现在是能完成指定工作的，意愿度上面我会继续努力。”沈深回答。

“你设定个任务，对方完成就好了吗？员工是有脑子、有情绪的，不是机器，作为经理，如何激发员工，提升主动积极性，如何使得团队发挥出11大于2成果，你做到了？或者你思考过吗？”

沈深不说话了。

n又说了一阵子，然后就让沈深自己解决前台包裹堆放的问题。

想着第二天就有新快递，等不起，沈深去找安全经理赵刚商量，因为保安团队归他管理。

老赵听沈深说完，想了想：“你去问下我老板吧。”

“我会问的，具体方法上你看可行吗？”沈深问。

老赵只是说：“你先去问，只要他，没办法也可以想办法。”

沈深便去找。

听完一口就回绝了：“不行，保安是外包的，怎么好让他们管理快递包裹呢？人家没这个职责，服务合同里也没有这一条啊。”

沈深耐下性子解释：“保安管理快递，许多公司都是这么做的，对保安来说，并没有多少工作量，只是那边地方大，好堆放而已，其实老实说谈不上管理，签收好放在那里，员工自己去领取。”

“其它公司做法不等于我们公司做法，不管工作量大小，都是增加工作吧，从安全角度，员工取的时候也得签字、核对什么的，不像你说的这么简单。”摇头，他才不要管理这些杂事。

沈深听得心里发堵，你到底是的人，还是保安公司的人啊！而且这不是她个人的事，是员工的事、公司的事，不用你帮我沈深，是帮大家啊！

沈深知道是比较耿的，对方这个态度，她该怎么办呢？

其实再耿，毕竟年长，也是懂得审时度势的，n不喜欢沈深，所以他才不要跟沈深联系起来，帮她是小事，又不用他出力，一句话就解决了，但万一n知道了不高兴，那他岂不是得不偿失。

沈深坐在办公室不走：“那你给我腾个地方，哪怕我自己去给员工发快递。”

“你这话说得”叹气。

“，这不是我个人的事情，如果是，我不会厚脸皮来麻烦你。”沈深直说。

“哎，要不我们回头谈吧，我还有个会议。”找借口遁逃。

不等沈深说话，夹着笔记本就走了，把沈深一个人留在他的办公室里。

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