周日回去看沈老先生和李女士，陆可明也在，沈深就将n的情况告诉他，寻求建议。

陆可明又问了许多沈深工作上的细节，得出结论：n不支持她的工作。如果老板支持，许多事情简单做还是复杂做，都办好，本就是没有标准答案的不支持，才会出现怎么做都“不对”的情形。的工作，比如一个新人入职培训体系，能有多大影响，犯得着“批斗”沈深这么多次吗？

“你回忆一下，n是从什么时候开始，对你态度有变化的？”陆可明问。

沈深想了许久，摇头：“他一直是个严肃的人，说话挺保留的，喜欢让下属猜意思的那种。”

陆可明提醒：“当初他留你可费了不少心思，还给你升职加薪，至少那时候肯定是看重你的，你好好想一想，应该有个转折点，具体发生了什么事？又或者有一系列的小事让他不满意，慢慢积累的？”

说到不满意，沈深想起来了：“马克的事，关于他的用车、报销，那时候n总希望和财务有个政策，帮助他管理马克，你知道对员工是信任的态度，特别是外派人员，肯定没有的。”

“想不批准，但又不想自己担责任，理解这种心思。还有吗？”

“还有就是最近两个厂人才回顾的事儿了，他跟鸟叔的意见完全相反，最后是不得不去参加的。”沈深说。

陆可明点头，估计还有些细节，沈深自己都没留意，但n肯定有不舒服。这么想想，这个n心胸狭窄，真不知怎么坐到目前的位置的？

“总的来说，自从全球运营副总裁nr换成r后，n的风格就不大一样。”沈深又说，“我能理解他愈发小心翼翼，甚至怕担责任的想法，但他在细节上老挑我毛病，的确蛮费解的。”

陆可明帮她分析：“你是n一手提拔的，他希望你能成为他的左膀右臂，特别在他失了后台之后，马克是他的眼中钉，他不希望s插手工厂的事儿，这些都是他的痛点，他对你有希望，你让他失望了。当然，你做事是好的，处理人际关系本就不够熟练，说话做事方式肯定不符合n的心意，一次、两次的，他当然看你不顺眼。”

“马克的事儿，我帮不上忙，鸟叔是我的直接上司，我没法拒绝。”沈深皱眉。

“一方面，我想n其实是自己搞不定，推到你身上的另一方面，在灰色地带游走，你的确没经验，他期望高了。”陆可明中肯分析。

“所以，是我的问题，我能力不够？”沈深沮丧。

陆可明摇头：“你不用自责，能力的因素只占一小部分，我是你哥，自己人才说得透彻些，为了让你以后职业道路走得顺畅。的汇报线是独立的，你这么做其实没有错，保持中立么，这也是公司这么设立架构的初衷，要不然你就该汇报给n了。”陆可明拍拍沈深的肩膀，安慰她。

“嗯，我理解，学无止境，能力是需要提升的。”

“主要原因在n身上，还有一个大原因就是鸟叔。若r还在，你可以跟r配合，许多事情就好处理些，一个白脸一个红脸，能搞定n的，最重要的是你压力会小许多。现在鸟叔不忙帮，你一个人，的确很为难。”陆可明说。

“那我怎么

办？”

“你要打人情牌，先处理跟n的关系，修复到能正常合作，不仅限工作领域，用的语言叫什么来的？就是最近你们总部推出来的那个啥任务？”陆可明一时想不起名字。

“snrs？”

“对，就是这个。你要相信，n还是希望你能把事情做好，能帮到他的。他目前心里不愉快，若总在谈工作，你们间问题的症结点没法解决。你需要找机会告诉他，第一，你是愿意为做贡献的第二，你有短板，需要他的帮助。”

“表忠诚，亮缺点。”沈深总结。

“对，老板都喜欢忠诚的下属，不会的东西可以教。而且我相信，你的优势劣势，n是心里有数的，只不过最近不爽，才不管不顾。”陆可明说。

找机会？还是非工作角度？沈深心里打抖。

“然后再回到这个n身上。”陆可明思路清晰，“先不管n怎么样，你是n的经理，你想让她过试用期吗？”

“当然是想的，招聘一个新人很烦，再培养又需要时间，而且我的团队之前大换血，别人都质疑我团队管理能力，要是n再走，对我影响更不好。”

陆可明不以为意：“反正换了一批，也不在乎再多一个。”

“不好这么说吧。”沈深觉得好笑，“哥你也太ss了。”

“终于笑了，别这么严肃，这人又不是你老板，犯不着这么伤脑筋。”陆可明开导。

沈深仔细想了一下：“我觉得再招聘的话，基础跟n应该差不多，不用再浪费时间了。”

“那就管理她，她的问题是什么？主要问题？”陆可明问。

“执行力不行。”

“执行力等于领导力。”陆可明提醒。

沈深就明白了。其实执行力是个伪概念，举个例子，老板什么都不说，不管是哪个下属，都没法做到老板心里想的事，所以与其谈下属的执行力，不如提高老板的领导力。

而谈到领导力，如何沟通、安排任务又是一个关键。有两个相反的例子。

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