“我要去问一下，n没跟我说过。”沈深只得如实回答。

“你们公开邮件都发出来了，你这个经理还不知道？”n皱眉，“你是在开玩笑吗？”

“上一次跟n沟通的时候，应该还在修改阶段，跟质量部已经确认过了，应该要再听听您的建议。”沈深说。

“现在怎么办？”n问。

“这个版本，您看先用起来行不行？实施一段时间，然后再微调，用实践检验，调整会更有针对性。”沈深灵机一动。

这么做应该没有问题，但n要抓的是沈深的小辫子，当然不会这么容易放过她。

“我说的是你们的做事方式。”n继续说。

沈深想了一下，直接问：“那您有什么好建议吗？”

“我现在在问你，你作为经理，有什么好建议？这不是你职责范围内的事情吗？你不是专业的吗？”n一连串反问。

“那我召回邮件。”沈深说。

“还召得回来吗？”n知道不行的。

“直接再发一封，让大家忽略前一个邮件。”沈深没办法。

“这样做有什么影响？”n

继续问。

“形象受损。”沈深回答。

“不仅是，包括公司管理层。”n开始讲大道理。

这些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解：其实就这么做起来，又有什么问题？培训方法多种多样，没有像112这样固定的方法，只要最终新人在试用期内接收到应该需要知道的消息，满足部门“能尽快上手工作”的要求，就达成入职培训的目的了。

继续做不行，承认错误召回邮件也不行！

沈深看了眼n，最终没有打断人家的发泄。是的，在她眼里，n不是在就事论事，他只是在发泄。

好不容易平复的心情，再一次不满、愤怒起来。

“怎么，明天要请假吗？”最后，n说，“每次遇到一点事就请假，你有这么脆弱吗？职场里的人，这点承受能力都没有吗！”

“不会。”沈深懒得解释是自己身体不好，而且n根本不会在意。

最后，沈深不记得自己是怎么走出n办公室的，她觉得有点头晕，趴在桌子上休息了一会儿，有一瞬间，她感觉到眼前发黑，急急摸出一块巧克力含在嘴里。

最麻烦的是，n始终没有说他想怎么样，那到底是重发通知，还是就这样做呢？

深呼吸，先平静下来。

要不，找鸟叔求救吧。沈深希望鸟叔能帮她跟n沟通一下，先实施起来，后面持续改进。

鸟叔现在在总部。沈深没有拿起电话直接打，毕竟鸟叔跟她的关系，不像r那么熟，于是她写了一个会议邀请，找了鸟叔日历上一个空的时间段，发出去。

等了一天，没有回应。

沈深没办法，拨打鸟叔电话。第三次尝试的时候，终于找到人了。如果是r，回办公室看到未接电话，都会主动回复过来的。沈深甩甩头，不把这些进行比较。

“您好，不好意思，需要占用您几分钟时间。”沈深说。

“是关于培训的事吗？”鸟叔问。

原来他看到了，那为什么不回复呢？

“我没有问题，你们自己处理，我相信你们能处理好。”鸟叔说。

沈深翻了翻白眼，好嘛，人家不想沾手。

她厚着脸皮解释：“我们当时修改的目的，是为了更好满足部门需求，提升培训效率前期也听取了部门负责人的意见当然有些做得不完善的地方，在最终通知发出来前，我跟n没有协商好，稍早了一点，我这边还没有得到n的最终确认，所以n有些想法。”

“那你就按照n的想法做吧。”鸟叔觉得这很容易，不是什么大事儿，n想怎么做就怎么做呗。

“其实有两个做法：一个是按照目前发出通知，实施一段时间，然后视情况再调整另一个是现在就不实施，收回通知，等调整好了再开始。您觉得哪个好些？”

“都可以，n希望哪一种？”鸟叔把问题又抛回来。

“他没有明确表示。”沈深无奈。

“那你去问问他。”鸟叔建议。

话到这里，沈深明白了，鸟叔不会帮助她。

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