要被收购的消息传出不久，的全球沟通信就出来了，翻译成多种语言，传递进每一位员工的邮箱。内容很明确：重申公司愿景和战略，要求大家专注目前的工作，不要被外界不明信息打扰。

沈深把中英文都读了一遍，整个沟通没有否认收购信息。就像陆可明说的，高层肯定在接洽，只是目前形势不明，这个只是安抚人心，自己也还没有准确答案。

刚做完重组，又要迎来收购？一波未平一波又起。

跟ony聊了聊，看一下工厂这边需不需要进一步沟通？ony意思很明确，不专门沟通，太敏感，但在季度员工大会上，会基于的沟通信，再重申一下在公司月度管理层会议上，管理者们要达成共识，这样在面对员工提问时，回答比较一致。

“这个月的会议正好是后天。”沈深表示理解。

下午有点昏昏欲睡，泡了一杯咖啡提神，电脑工具栏标识显示有新邮件，是采购那边的，要沈深审批一项猎头费用。

点开邮件，沈深皱起眉头，便拨通内线，让ulu进来。

这姑娘工作还是挺认真的，但到底没经验，所以便从简单的文档工作开始。前一阵子招聘团队走了好些人，只剩下一个tefan，沈深便把流程末端跟入职程序接口的地方也划给了ulu，这样候选人接到录用通知后，从资料收集，到入职合同签订，一条线比较清晰。

这个邮件让她有点奇怪，猎头费用确认不是ulu的工作，可看回复邮件，ulu在里面。

“这项猎头费用是怎么回事？”沈深转过电脑屏幕，问ulu。

“哦，tefan这两天不是休假么，他离开前拜托我帮他跟进一下这个事儿，确认后好付款给供应商。”

沈深记得，之前付款流程没这么复杂：“为什么采购要具体数字？”她不理解。

“采购说需要确认。”

“以前是怎么付的？”沈深又问。

“我不知道。”ulu不知哪儿出了问题。

“你看，你告诉采购价格，采购手上是合同的，他可以基于比例，算出员工工资，所以，这份邮件泄露了员工工资。”沈深点出来。

“啊！”ulu有点懵，“我不知道，我就是跟采购讲可以付款了，让他们启动流程。”

沈深有点生气：“tefan让你跟这件事，没告诉你怎么做么？”

“他说跟采购讲就可以。”

“可我以前从没有批复过这样的邮件，你去问清楚，到底怎么回事？以前怎么做，现在做法是不是有了变化？”沈深明确要求。

ulu便急急出去了。

问了一圈儿，总算明白了，以前是招聘人员直接做的付款，现在统一管理，猎头也由采购那边走支付流程，纳入新管控体系，便出现了现在的事情。

ulu跟沈深解释：“我不知道跟以前不一样，采购问金额，我觉得告诉他们也是应该的，就没多想。”

这是好心办坏事的典型！

“发邮件以前，你为什么不问一下tefan呢？他说跟采购说一下付款就行，你都做书面确认了，就没多想一想？去确认一下？”

“他在休假，我觉得打扰人家不好。”ulu喃喃的说。

“那你也可以来问我啊。”

“我看您挺忙的。”

得，都是别人的错，她是好心，现在委屈得很。“你自己先想一想，为什么会犯这样的错误？tefan回来后再看下猎头费用这一块儿怎么操作吧。”沈深不想多说了。

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