果然，等了三五天，arin那边再没了声音。沈深听说的确有人离职，但岗位取消，工作量内部消化。

招聘工作如火如荼的进行，虽然人才竞争激烈，但有其自身的优长，作为一家知名企业，她整体福利水平处于市场七十五分位多年来雇主品牌建设，也显示出人才吸引方面的优势当然，所处的行业还是发展上升期，也是一大亮点。

除了企业本身硬件条件，招聘效果还需要人力资源团队的专业性，以及管理层的支持合作。

沈深有时候真的差点儿被部门逼得跳脚。

一日，一个经理匆匆跟她商量，急招某重要岗位，“重要、很重要、非常重要”，强调再强调。

沈深便启动招聘流程，筛选简历、电话面试、当面约谈，一轮、两轮、三轮，终于定下来了，录用通知准备好，部门一个电话，“先hl一下”！等待？为什么要等待，不是说了三遍重要么！

遇上选择困难的经理人，也是一件让人抓狂的事。面试了五六个，有两个感觉都不错，经理犯了愁。沈深便坐下来跟他一起，把两位候选人的优缺点进行比对分析。结果还是挺清楚的，这位经理连连点头，沈深以为定下来了，结果第二天接到电话，人家又犹豫了，还想再看看。于是，找来一些弱相关职位上的经理帮忙一起看，只得让候选人继续再来面谈。

沈深不理解，这种共同决策是团队互帮互助的正面范例，还是推卸责任的反面教材。当然，她不能说太多，只得通知候选人。遇上诚心找工作的，往往人家能理解，但肯定不是所有人都能配合的，最后有候选人放弃了，这倒帮了那位经理做出最终决定。

还有一种很头痛的情况，就是遇上管得太细的大老板。

招聘采购经理，这是一个一线经理职位，虚实双向汇报线，实线给工厂的供应链总监，虚线给中国区采购总监。按照招聘流程，管理岗位要面试到granfaher级别，即工厂这条线上，需要面试的人有供应链总监和工厂副总裁，采购这条线上，需要面试的人还有中国区采购总监，亚太区采购总监。

这些老板的时间都很难约，沈深跟他们的助理多次联系，终于安排妥当。候选人也很给力，一路反馈都不错，眼看就可以准备录用通知了，听说亚太区供应链负责人正好来中国，要参观工厂，不知是谁提出来的，结果就是他也想看看这个候选人。

沈深第一反应：您太闲了吧？但是没办法，只得跟候选人打好招呼，然后等大老板的时间安排。

参观行程很紧，没有挤出时间，沈深认为这样也好，本来也没什么必要，但不知为何，又提出改用电话面试。

沈深只得认命继续安排，找到大老板的时间空挡，敲定后通知候选人。

本来一个小时的面试，大老板因公务繁忙，迟到了二十分钟，谈了三十分钟不到，然后结束，等了四天终于有了反馈：再看看有没有更好的。

晕死！这是个什么反馈？有不好的地方，您倒是清楚说出来啊！沈深完全炸毛，她很想对那个大老板说，虽然您职位很高，但在这个职位的录用上，您没有决定权，只是建议权！显然，人家不这么认为。

与此同时，uis也是苦恼万分，这个大老板也面试了他的一个候选人，同样相距遥远的职位关系，十分钟，也把人家否定了，同时否定了前面所有管理人员的面试成果。

“我觉得是他自己有问题。”沈深点了点大老板的头像，这是个印度人，看起来有点凶，觉得好丑。

“我最讨厌印度人！”uis也有了情绪。

“我问过候选人了，电话里其实效果不好，他又有口音，印度英语，你懂的。”沈深无奈，她前后忙了四个月啊，就这样功亏于魁。

同时，沈深有些失望，为何没有哪个管理者站出来，指出这个大老板不妥当的地方。不过，通过这件事，她体会到什么是位高权重。

再看这个印度人的照片，愈发觉得丑陋，沈深厌恶的合上笔记本。

后来她还问了陆可明：“这个印度人，这么高级别，怎么会这样？”

陆可明也是一耸肩膀：“个人风格，你说的这个人我听说过，来了一年不到，也许希望通过一些细致的事情，多多了解下面情况吧。”

“了解业务可以，我也能理解，但不该用这样的办法，这是搞事情！”刷存在感也不是这么刷的，多少人的努力付之东流。“为什么就没有人跟他建议呢？中国区采购总监、亚太区采购总监，他们为何不说话？”

陆可明笑：“以后你自己做了管理者就能体会，大部分经理不会为了下属得罪自己上司，何况这人只是候选人。对他们来说，开口肯定会得罪老板，而且又不敢保证后果，如果极力举荐，这个人入职后表现平平，岂不是很没面子？”

沈深无语，满满的都是套路啊……

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