周群贵得意地看了王小来一眼。

王小来不知道他得意个什么劲儿，但内心还挺感谢他帮自己躲掉了一场麻烦。

之后的几天，王小来算是见识什么叫做“书生造反三年不成”。

专家组里的人实在是太磨叽了，毫无决策力。

搞技术的人，对技术已经形成了严重的路径依赖，总想着用技术搞定一切，总想着等讨论了出万全之策之后，一切都成熟了，再去着手实施。

从这个意义上来看，找个外行过来当领导，起码比这么一直拖着要强很多。无知无畏，也只有外行才能带来决策力了。

专家组的讨论毫无进展，宋工的级别这么高，一般的厂领导来了，都没信心力排众议推动工作前进。

唯一能推动此事的杨厂长，则因为有了干废一根主轴的“前科”，同样在短期内也不再具备推动进展的能力。

于是专家组就僵在这里了。

各个车间里也攒了不少需要大师傅出马的精细活儿。三位大师傅就轮流回归自己的车间，轮得久了，干脆就不再天天来专家组报到了。有需要的时候，再临时喊他们过来。

大师傅是躲回去了，王小来却不得不陪着这帮人耗着。他只是一个学徒工，在名义上对车间并不重要。郝主任打着干精细活的名义，只能把易中海和他的徒弟给弄回去。

被宋伟民指派跟他交流的技术员，只是简单问了几句，就再没找过他。

这个年代的年轻知识分子，还没经历过运动的洗礼，天生一副“我是上等人”的自觉，根本看不起工人。他们中的大部分，仗着自己能写会算，非常喜欢捉弄文化程度不高的老百姓，而且以此为乐。

比较典型的例子，就是南京方言里称呼小姑娘为“潘西”，源头就是懂英文的知识分子，用英文里女性那个部位的俚语称呼小姑娘，再冠以夸奖之名，推广光大。

技术员是大学生，觉得一个19岁的小学徒工，能有什么了不起的技术？我屈尊跟你聊几句，就是折节相交，深入群众了，他为自己愿意跟底层工人交流而深深地自我感动，并且认为王小来一定非常感恩。

技术员心想：将来我升到了处长甚至厂长的时候，这个王小来在车间里面，肯定会跟工友炫耀吹嘘今天跟自己的一面之缘。

专家组的工作僵住了。正常情况，这个僵局要想打破，要么是等杨厂长的技能“力排众议”的冷却时间。杨厂长上次蛮干的影响，随着时间会逐渐消亡，这边工作停滞引起的不满则会逐渐累积，到了一定程度，杨厂长就会具备再次发动“力排众议”技能的条件。

要么，就是上级单位—－冶金部里来个领导或者专家，发动“到点发车”的技能，用不容商量的时间节点让工作不得不前进。就像搭火车，发车时间是固定的，行李收拾起来是没完没了的。每次出发，总会发现有该带的行李没带。火车不等人，时间到了，不管行李收拾到了什么地步，都要立即停止，出门赶车。这就是deadline生产力的原理。

无论是杨厂长的力排众议，还是外来的到点发车，王小来都不想等了。他虽然嫌麻烦，但连续好多天被困在众目睽睽的专家组里，也是个麻烦。

两害相权，还是赶紧出手把这些个苏制车床修好为妙。

这边的工作毫无进展，但木质沙发的事情却有点热火朝天。

就在王小来被召进专家组的第二天，星期日。

叶建阳根据王小来写在纸上的尺寸，找来了一堆新旧不一的木头料子，带着几个待业青年，来到了四合院。

王小来掏出自己早已准备好的工具，在外院摆开阵势，当着他们的面，加工出了一整套木沙发的零件，并且沾着乳胶组装起来。

这个时代的木工，跟钳工非常类似，区别仅仅是木头的加工性能比钢铁好太多了。但是这样的木工，只适合小批量的个性订制生产，完全不是工业化的思路。

王小来要做的，就是大规模地把工业极简风格的人体工学沙发生产出来，顺便解决一些人的就业。

所以他用轧钢厂的废料，制作了一整套木工的工装和工具。这些东西，配合起来，就是一条半自动的沙发生产流水线。只需要把特定尺寸的木料嵌进工装，就能自动找准需要截取的长度，和钻孔的位置。毫无木工基础的人，也能做出合格的沙发零件。

”建阳哥，你说你不会木工。你看，造沙发需要木工吗？“

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