如何能激发员工的积极性？

如何让团队自运转？

如何更轻松的管理？

如何能够让宋明光真正的可以随时抽身而去。

首先得让员工能够自己做主，不要事事请示，但是这个度该如何把握？

想到这里，宋然闭眼睛，快速搜索，回忆后世有哪家企业是靠好的经营管理模式，快速扩张的。

宋然想起来曾经在一本书里看到过关于股权激励的模式。

就是拿一部分股份作为福利奖励给做出贡献的优秀店长，以激励更多的店长甚至员工更加负责任。

再者开新店的话，还可以让员工入股，这样员工干起来更加用心。

总之，就是让员工参股。

宋然想到这里，就拿出笔和纸，大概记了一下。

第二天，宋然告诉宋明光他今天要在家里看电视，让宋明光自己去班，并且说中午就吃点面包就行，也不让宋明光回来给他做饭了。

宋明光也没在意，就一个人去班了。

等宋明光一走，宋然就赶紧把昨天画的本子拿出来，接着昨天的思路开始整理。

股份如何给？是送还是由员工购买？

如果送，送的标准是什么？

如果购买，又该如何定价？

更重要的是如何考核员工的资格，这个很关键，如果能力不行，会影响企业的发展，如果人品不行，可能会毁了自己的企业。

宋然感觉从来没有过这么大的压力，这次的改革，是关乎他们命运的事，一旦做成了，以后就真的可以实现财富自由、时间自由了。

不然的话如果天天都要被这些琐事绑架，那么他们追求这些金钱和财富又有什么意义呢？

那样岂不是会成为这些产业，甚至是这些金钱的奴隶？

他们终归想要的不仅仅只是财富啊。

还有无与伦比的自由。

但是如果一步走错，也可能会导致他的计划前功尽弃，如今他算是理解了那些创业者的举步维艰，每一步都如履薄冰。

他写了撕，撕了再写，就这样写写、撕撕、画画，一天很快就过去了，他甚至都忘了吃中午饭。

直到快5点的时候，才总算是理出了一些头绪，眼看宋明光也快回来了，他就赶紧把这些纸收拾起来。

那些撕掉的纸，就用一个塑料袋装起来，扔到楼道的垃圾桶里，回来之后才感觉饿了，就随便从冰箱里拿出面包和牛奶，又顺手打开电视，只等宋明光回来。

经过几天的思考、修整，宋然基本已经把关于自助餐厅股权改革方案全部整理出来了。

宋然只是大概知道这几个餐厅的生意都很不错，但具体的数据他却没有关注过，宋明光好像也没有专门说过这些事情。

所以他目前还不能把方案细化到每一个数字，只是把框架列了出来。

他认为如果要想企业快速稳定发展，除了正确的战略和充足的资金之外，团队建设也是非常重要的，即要让员工能够不断晋升，还要能够忠诚于自己的企业，股份制管理是最好的一种方式。

而宋明光只需要制定出任务目标、成本核算、卫生标准、考勤及奖惩制度即可。

重点是要让宋明光学着放手，只有敢于放手，员工才能有机会能够拥有真正的个人发展。

对于现任的店长，为他们设定一个任务目标，年底只要能达成这个目标，就可获得2%的股份奖励。

而这个任务目标包括：营业额、损耗、人员培训及留存率、顾客满意度等等。

这些以后恐怕也得去一一完善。

团队基层人员设定三级晋升标准，每个季度末，由同事和级领导评分，分数达标的员工可晋一级；

至于未来的新店，将采用裂变模式，即从现有的中层领导里面招募，要求，在店内工作不低于一年，由员工自行报名，评委打分的形式，选出未来新店的合伙人。

员工和企业三七分，即员工出资30%，企业出资70%，成本回收之前，按出资比例分成，回本之后，将改为员工分成递增，而企业分成递减的形式，直到员工达到70%，企业降到30%为止。

标准为每年10%的浮动，而考核标准是参考年初设定的工作目标。

按照这样的模式，不仅能让宋明光快速从繁重的工作里脱身出来，还能为企业注入新的活力，为企业长久的发展奠定坚实的基础。

于是，宋然就把这几天整理出来的方案写到了日记里，准备找机会让宋明光知晓这些信息，进而对他们的企业进行全方位的改革。

晚睡觉前，宋明光照例又翻开了宋然的日记本。

当看到密密麻麻的记下了几页关于他们餐厅目前存在的问题，以及改革方案后，宋明光不由得大吃了一惊。

他没想到儿子的心思如此缜密，自己的困惑他都看在眼里，并为自己想出了这么完善的方案，这样做起工作来，简直是轻而易举。

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