每一个超大型养猪场，都是对行业人才、技术、产品、资金等资源的聚合。

与竞争对手比起来，嘉谷农牧的优势太大了。本身现金流充沛不说，只要背后的嘉谷集团不倒，没有哪个机构和个人，会怀疑嘉谷农牧的实力。

李东亮挥舞着支票和计划书，将未来一年的收益在不到两个月内就花光了。

这样的效率，大大超出了同行的预料，也超出了嘉谷管理层的预料。

赚钱是一门技术，花钱也是一门技术。撒钱是轻松，但能不能将花出去的钱变为公司的实力，这才是管理层所操心的。

嘉谷农牧在养猪战略决策方面表现了少有的激进，集团总经理王昱业在李东亮受到各级政府的欢迎之时，手里端着大茶杯，迈入了齐政的办公室。

“你是说战略部出的风险评估对，我看过了。”齐政很自然回答道。

嘉谷系的每一次大规模投资，甭管是不是由总部主导，战略部都会在决策前和执行过程中分别进行风险评估，以辅助管理层决断。这次嘉谷农牧的扩张也不例外。

“金钱就是个王八蛋，少了吧不停追求，多了也没法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。

要是让外人听了，估计得骂一句得了便宜还卖乖，但对于企业来说，钱太多还真的未必是好事。

这方面的例子，看看目前赚钱能力全世界首屈一指的苹果公司就知道了。赚了手机行业七成份额利润的苹果，手里的资金满仓漫谷，然后，除了股东天天瞅着要分红，老美的税务局更是无时无刻不盯着苹果的海外账户。

嘉谷在国内500强中算是相当赚钱的那一小撮了，而且没有披着国企的皮子，之所以没有被各方“化缘”，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能赚钱，但也特能花钱。

众所周知，嘉谷投资的“天坑”不止一个。首当其冲的就是西北大沙漠的开发，在外人看来，那真的是一个掉进去了爬都爬不出来的“巨坑”其次还有声名日盛的嘉谷实验室，也是一个有多少钱都能给你“挥霍掉”的“无底洞”

所以对于嘉谷农牧在不到两个月内就撒出去数百亿，一副“赶紧将还没赚到手的钱提前预支”的既视感，行业内在惊叹之余还有另一个说法：嘉谷农牧不赶紧花出去多少钱剩下来都会被集团拿出“填坑”，这谁甘心啊

还别说这种说法竟然有不少人深信不疑。

在齐政看来抢经费是一种相对良性的集团内竞争模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集团现在欣欣向荣经费的争夺并不是太激烈，外界的这种猜测纯属隔雾看山。

王昱业将话题拉回正题：“我听说刚签订投资协议有的地方的养猪户就对猪场拆迁有意见了难说对嘉谷农牧建养猪场会带来多大的影响。”

这次嘉谷农牧的扩张所在地，集中在限养禁养区，所以在风险评估排行中，靠前的就是散养户猪场拆迁矛盾现在看来又被战略部说准了。

齐政也不在乎老王从哪里收到的风声，撇撇嘴道：“所以，对于老李不参与拆迁的要求，我是举双手赞同的。我还同意老李为散养户猪场拆迁专门准备一笔款子，就怕地方关闭猪场时简单粗暴不合理也不公平，激化了矛盾。老李这一点拿捏得很到位新建养猪场的落户地，完全由政府主导拆迁我们不出面，哪怕多出点钱补偿。”

“难说越是受人关注的事反会越是容易演变出各种各样的矛盾。”老王却不是那么乐观道：“一边将关系他们收入的猪场关闭，掉转头来又笑脸相迎嘉谷养猪场入驻，换做是我，也不见得气顺。举报信访还不怕，最怕就是周边民众怨声载道、挖桥断路、甚至是推倒猪场围墙”

齐政听到一半就摇头，道：“不会有这么恶劣的影响，老李不是拉上老谢了么，只要有出路，很少人会失去理智，当地政府也不会允许这种情况发生。”

王昱业一想，还真是这个道理，遂将这一点放下，回到嘉谷农牧本身：“你也看到了报告，嘉谷农牧这么激进，肉食供应链被大大拉长了，却让它们更易受到病毒感染报告中非瘟感染的概率首次突破1，别怪我啰嗦，这有吓到我了。”

战略部对于非瘟感染风险的评估模型很是复杂，齐政也不懂其中的机理。但有一点是可以肯定的，感染即致命，1的几率着实不低了。

“食品安全无小事，我懂你的顾虑。”齐政摆摆手，丝毫不嫌老王啰嗦。

在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆势而行都是一场极端压力测试。嘉谷农产品供应链一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖。疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”视为生命线，齐政一点也不意外。

他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”前迷失本心。这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性齐政一般在战略决策中负责“冲”，老王则负责“稳”。

不过，有些“底牌”齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。

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