下班后，准点下班，因为n约了他一起吃晚饭。这样的饭局近期每周都有，n难得表露清晰，希望通过他了解马克的动态。

不知道n想干什么，也不确定这次n是否能成功。一度，他很苦恼，不知到底该站在哪一边。

照理说，马克赢了，马克更有后台，他曾向n投诚，失败后马克并没有怀疑他，那这时候他应该做个好下属。但是，有点不确定，或者说不理解，他观察过马克，没什么本事，凭什么能做到目前的位置？而且马克早晚会回去，n再喜欢，也不会让一个什么都不懂的人做到厂长的位置吧？那风险不是n能承受的，也就是说，n还是一个更长久的靠山隐隐的，觉得n应该还有自己的根基，在做到厂长位置，就像一个皇帝，不是那么容易的，没两把刷子是不可能成功的。

思前想后，决定再次选择n，他及时汇报马克工作方面的细节，希望对n有帮助。但n怎么打算的呢？知道这些事儿，到底对扳倒马克有什么作用？

n看起来总是一副不徐不疾的样子，其实心里是着急的。马克对外长袖善舞，对内喧宾夺主，对自己阴奉阳违，早就让n恨得牙痒痒。

提供的信息，好的方面是马克继续对业务细节不关心，坏的方面是这些不足以治他的罪。n需要一副重药。

“我看到公司指定包装设备供应商的报价了，很高，关于这点，马克怎么说。”n给倒酒。

双手伸出，急忙道谢，然后说道：“您知道的，马克从不关心价格，既

然是公司全球供应商，那就用。您的意思，要换？”这可是一笔大卖卖。

“马克应该挺想做出业绩的吧，从成本角度，如果用本地供应商，应该能有一大笔节约，他的确不在乎公司的钱，但他在乎n的看法，n今年有一项成本节约，计划出了问题，有个大窟窿要填。”n说。

“马克知道吗？”

“快了，听说今晚n跟供应链有个会，不是马克这个级别的供应链经理能参加的，但依照他的性格，一定会挤进去。”

“那我明天找个机会跟他提一提。”喝了一口酒，“不过，若马克帮助了n，对咱们有什么好处？”他不理解，“咱这不是在帮马克的忙么？”

“全球指定供应商，自然有背后的原因，而且经过这么多工厂的验证，除了贵，性能还是靠得住的本地供应商不一样，许多方面需要磨合，刚上线的时候，肯定麻烦重重。”n说到这里停下。

自然不需要n点破，接下来说：“出了问题，是马克做决定更改的供应商，自然得负责。不过，这样他会离开吗？”似乎不够啊。

“还有，合规。”n看了眼。

理解了，n这回是玩真的了。但是怎么操作呢？马克在流程上是守得很紧的，让他犯合规问题可不容易。于是问：“马克精明得很，有什么好办法吗？”

n没有说话，低头夹菜，放到嘴里，仔细咀嚼。

通过这段时间的相处，对n了解了，这个家伙，想从河边走，却不想湿鞋。可是，现在他们谋划这样的事，成了一条船上的蚂蚱，成了固然好，败了可就惨了，所以，不能失败。

想了想，试探着说：“采购条件是生产那边为主导，只要供应商愿意配合，应该能过关，后面发现不行，在改进前，事情要闹得大一些。除了外部供应商愿意配合，当然，内部需要有个人出面协调，其实也是一种作保，这个人，得是马克。我可以暗示供应商，给马克好处。”

“马克需要跟供应商熟，但不用给好处。”n说。

一愣，问：“那怎么扯上合规问题呢？小问题是不够的，得是关于钱的大问题。”

n笑：“这有什么难，你忘了自己的经历了？曾经被冤枉被查的经历。”

“我的经历？”不由好奇：您真的认为我是被冤枉的吗？当然他不会问这样愚蠢的问题，既然n开口，那他就听着。

n继续说：“事实是什么不重要，重要的是马克得自己引来本地供应商，他得出面作保，得帮供应商说话，就是所有面儿上的事做全，但底子不用。供应商也不容易，人家出力演戏又没工资，总不至于倒贴吧。”真真假假更让人难辨，况且，n可不希望马克额外得到好处，就让他一身腥却一无所得，他再狠狠踩一脚，看着对方灰溜溜离开，那才痛快！

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