凡事都有两面性，沈深希望从离职给团队带来的损失中，获得点其它收获，至少这是一个契机，可以再跟r谈一次人头问题。

r听沈深说完，问：“你跟n沟通了吗？他什么意思？”

“还没，想先听听您的意见。”沈深说。

r暗暗皱眉，据她的观察，现在n在资源上是很谨慎的，他在n那里不讨喜，目前能做的就是把工厂运营好，做出亮点，然后就是不给n找麻烦，如果让他额外去要人头，n十有**是不会同意的。而这边单线去要，没有业务支持，也是困难重重。

r知道沈深的特点，做事是一把好手，但在环境敏锐度上面就一般了，准确说是政治敏感性。她相信沈深提出增加这个人头需求，是经过认真测算的，理由合情合理，但形势不对，这办法怕是多半要夭折。

想了想，r开口问道：“你的分析很清楚，在这样的状况下，除了增加一个人头，有没有其它办法？先不管可行性，头脑风暴一下，寻找其它更多选项。”

沈深蹙眉思考：就是人手不够，除了加人，还能有什么其它办法呢？不过r这么问，总得好好想想再回答。

“第一，可以提高效率。我、n和王晓曦再梳理一下手头的工作及相应流程，看看有没有效率改进空间，和袁媛的我也看一下然后再重新排布一下大家的工作分配。正好回头的接替人到，接受新的职责安排，省得到岗后变来变去。”

“很好，还有其它办法吗？”r继续问。

是不是现在要人头很困难？应该是的。于是，沈深又说：“可以增添一个第三方人员。”

“嗯，还有吗？”r再问。

还有？沈深绞尽脑汁：“把行政工作外包出去，把正式的人头留给人事专员，行政专员和前台合并，用第三方服务辅助。”

“不错。”r点头，“那我们看看各个方案的可行性。关于增加一个正式人头，目前不容易，若n支持的话，我们可以尝试一下，不支持的话，短期没有可能。”这一点，r直接给出答案。

“那我跟n聊一聊。”沈深列了一个计划在记事本上。

“其它两个方案的可能性呢？”

“增添一个第三方人员，这个也需要n同意，不过不需要n同意，基本在工厂内可以解决，审批容易一些。但是，按照之前的招聘状况，第三方编制下找不到好的候选人。”沈深说。

“能找到最好的候选人状态如何？能用吗？”r问。

“就跟王晓曦差不多，做行政工作还行，其它怕挺难的。”这么想想，走了挺可惜的，人家至少不计较“名分”。

“那外包呢？”r问。

“外包的话供应商倒不难找，但这样对王晓曦的要求就高了，她需要管理许多外包商，目前她管着纯净水、办公用品和保洁的供应商，经常有磕磕碰碰，再多的话，恐怕难。”沈深实事求是。

之前刚搬到新厂房时，王晓曦跟一个员工起了争执，原因说来可笑，王晓曦让员工帮忙把纯净水扛去二楼，因为二楼茶水间没水了，员工不愿意，两人吵了起来。

后来王晓曦还觉得特别委屈，说：“又不是我要喝的水，是他们二楼员工喝的，他为自己扛的，怎么就不行！”

那员工很生气：“她经常让我扛，一次两次就罢了，老找我算怎么回事儿！”

后来沈深就问：“为什么供应商送水，不直接送到各个茶水间去？”

“因为供应商跑这么多个点，觉得太麻烦，所以他们只送到一楼，其它地方要用就去一楼拿。”王晓曦回答。

“怕供应商觉得麻烦，所以我们宁可自己麻烦？”沈深不理解。后来，她要求王晓曦跟供应商重新约定送水点，保证各个茶水间都有水。

王晓曦开始很不乐意：“我怎么知道各个点需要放几桶？”

“平时统计的数字拿出来看消耗量，如果供应商一周来一次，根据送水周期，再根据各区域人数，估计一个数字，放好观察两周，若有不够或过多再调整。”沈深直接说出办法。

王晓曦执行得不情不愿，但后面的确省了她自己和员工许多麻烦，慢慢的，她就不抱怨了。

通过这件事，沈深了解了王晓曦：死干活儿不动脑子，沟通也生硬。要不然袁媛的接替者就不用考虑外招，直接转正王晓曦就好了。

“找一个好点的第三方员工和培养王晓曦，你觉得那个可能性大点？”r问。

沈深想了许久：“我不知道。不过，我意识到之前没有在王晓曦身上花足够的时间，要不然这会儿至少能回答您的问题若是她有潜力，被我挖掘出来，现在也不会这么苦恼了。”

其实，带人也是沈深的一块短板，r从父亲那里听到一些，包括其它部门经理的侧面反馈，袁

媛的自我认知不高，跟沈深这个经理日常沟通带教也是有关系的。

但r还没有正式和沈深说这个，因为前期主要还是做事，工厂的确很忙另一方面，这些九零后的小姑娘，本来也不容易带当然，还有一个原因是沈深自己当时也是才做经理的，需要成长。

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