从本心上来讲，沈深倒无所谓行政及政府事务部门在她下面还是不在，一来她并不喜欢，二来政府事务部分也不擅长，觉得跟那些官员打交道挺麻烦，但一开始架构就是这么设置的，她付出心血，也一直管得挺好，现在为什么要拿掉呢？

n又是怎么想的？

见n点名问她，沈深只得硬着头皮回答：“组织架构的设置是为了匹配业务需要，有其内在原则，工厂从建设之初到目前运作良好，说明这个架构经过验证，是合适的。”

“业务是在发展的，架构也需要考虑优化，我们要目光长远一些。”马克又说。

“我们暂不考虑哪个部分要独立，先仔细梳理一下业务状况，出现什么样的需求？要达成什么样的目的？”沈深平静了一些，不想跟着马克的问题走。

“等出现就晚了，我们需要有远见。”马克强调，又提及工厂规模，然后讲到，“袁媛目前的工作就不错啊，她之前去工厂时候，分享了这边的许多好做法，反馈很好，说明这个员工是有能力的。沈深，作为部门经理，除了目光要长远些，也要给员工争取发展机会啊。”

说来说去，说沈深目光短浅，不愿意发展下属。这个马克，扣大帽子的本事一流。

“这个话题复杂，咱们回头单独再详聊吧。”沈深不想再说了，这个马克摆明了胡搅蛮缠，其他人都一副看戏的心态，n又不言语，她觉得孤立无援。

袁媛的工作，是她手把手教的，去工厂分享的那套，她帮着做到十点多钟，一张一张跟袁媛讲了一遍，生怕这姑娘把不住重点还絮叨。这会儿马克说袁媛工作好，她总不能自己跳出来说是我做的吧，沈深很希望n能帮她说句公道话。

n听着他们的对话，见沈深回答保守，有些不满意，他挺希望沈深能拿出充足理由跟马克吵一架的。这些事儿传到n耳朵里，虽不是大事儿，但也可以削弱马克在n心中的形象。最后沈深主动避让，n暗暗叹气，愈发觉得沈深在某些方面用起来不称手。

会议结束，马克叫住沈深，换了一副苦口婆心的面孔：“你的团队这么小，没必要管这么多，少了一个模块，你可以专心做专业的事情，工资又不会少。”

沈深看看马克：“这个我要跟我老板r商量的。”然后就不理他了。

回办公室路上，看见袁媛在座位上打电话，好像是跟行政经理，见袁媛眉飞色舞，沈深心里不舒服。马克那么说，肯定不会是空穴来风，袁媛在工厂的表现如何？沈深不愿猜想。

她心里发凉，丁丁的提醒没有错。员工想发展，她能理解，但不理解为何要踩着别人往上，还是真心待自己的人。至少应该懂得感恩吧！

赶紧打电话给r，r回答肯定：不能放。

“我们先从公司角度讲，现在从上到下都在说架构精简，目前规模需要什么样的行政团队？毕竟跟不一样，不能不加思考样样拷贝。目前这个形态是很合适的若分出去的话，袁媛可做不了经理，那就得增加一个人头，成本也会相应增加。第二，人事行政在一起，协作、资源调配都更方便。”

“再从你个人角度讲，我知道你是个专注事情的人，你的兴趣在，但行政这部分工作你不能放手。第一，从价值角度，一个模块和两个模块是不同的，哪怕是你觉得没有价值的行政，模块多的部门经理，级别肯定是不一样的，你如果还想以后有晋升有发展，就抓在手里好好做，哪怕是为了职业安全第二，你在这两个模块上是付出许多努力的，特别是行政，我观察过袁媛，就像你说的，是个没有章法、抓不住重点的，好不容易所有行政工作走上正轨，这会儿放手与你个人不公平，也许你觉得无所谓，但别人不会这么看，一个经理无缘无故被分出去一块业务，他们怎么想？”

“我当时没反应过来这么多。”沈深老实说。

“该强硬时要强硬，你没做错什么，凭什么不硬气，该顶回去马克就顶回去。”r教沈深，“有些人就是欺软怕硬的，你一强他就退缩了，本就是他没理。”

“嗯，我知道了。”

“n有没有说什么？”r问。

“没有，不知他怎么想。”沈深回答。

“他能怎么想，凡事遇上马克的，他肯定不会同意马克的观点，凡事扯上如何如何的，他也肯定不喜欢，你记住就好。”r说得直接。

之后，为防止马克乱搞幺蛾子，r跟n开了个会。

r说得不错，n肯定不愿意学，只要n不愿意，理由还是比较多的。

“不过，政府事务那块儿工作，我准备重新安排。”n说，“这块工作，其实袁媛只是个联络人，具体维护关系是我自己在做，当然，安监、海关等关系，相关部门也会维护。我想找个助理，这样就不用再用人事行政团队的资源了。”

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