r知道沈深最近很烦，也就不再多说，后续事儿来了再看吧，她安慰：“身体不好的话，可以休息一下，注意劳逸结合。”

“下个月再看吧，这个月的工作已经安排到月底了，主要是招聘，最近进度比较慢。”沈深对r表示感谢。

“招聘进度慢，有多方面原因吧？你把自己的部分做好，其它无法掌控的，只能调整心态，若有什么需要我支持的，就让我知道。”有些员工已经很自觉了，做经理的需要帮他们缓解，而不是继续加压。

r了解，她不必帮沈深分析原因，她肯定自己思考过了，她相信沈深能将自己的部分做好，但有许多部门经理难免有自己的想法，不是能完全影响的，r想提醒沈深，不必把压力全放自己身上，一个人默默承受。

“谢谢您r。我理解，在目前阶段，各部门看人愈发挑剔，最后几个人头，总想找最好的。”沈深说，“我只是看到有些好候选人因等待答复时间太长而放弃这里的工作机会，觉得可惜。”

“嗯，既然他们不急，那就慢慢找，猎头一家不够用两家、三家。总部这里也一样，部门经理面试两个候选人，恨不得能把他们身上的优点捏到一起，咱们又不是女娲，对不？”

沈深笑了：“您真幽默。”

“所以，别只逼着自己，适时放一放，有个单词sss，中文怎么说来着？”

“把自己摘出来。”

“对，有时候是要抱着看戏的心态的，你该讲的建议讲，做好提醒，最后他们是否能做决定、做正确的决定，就随缘吧。”

一席谈话，沈深放松许多。

她最近是有点心急了。

上周，她跟生产经理r一起面试一个班组长，候选人言谈举止都不错，一线人员管理经验丰富，唯一的缺点就是英语不好。当时沈深跟r有不同意见：沈深觉得可以用了r觉得先放着，再找找其它候选人。

“除了英语不好，还有其它不足吗？”沈深问。

“没有，就是英语。”

“根据背景资料，他英语的底子四级，只是毕业这五年没再用过，难免生疏，刚候选人自己说了，捡起来还是有信心的。生产一线的那些材料，基本都已经完成了翻译，对他工作没有障碍。”沈深想说服r，他们对班组长的要求，恨不得达到市场上中小公司主管甚至经理的条件，可人家在公司已经做到主管、经理了，为什么要降级过来呢？而且有些小公司的文化理念跟差异太大，新人适应很困难，之前尝试过两个，结果一个只呆了三个月，一个呆了八个月，最后还是离职。所以，沈深建议的定位是找同等规范公司低半级的人，取最优秀的那些。

“目前我的班组长，没有一个英语好的，不利于组织长远发展，我需要一个拔尖儿的。”r说。

“那也可以，我们可以选择放高薪水，找匹配度高的候选人，或者在经验方面放低些要求，找有潜力的候选人。”

“再看看吧，说不定能遇上更好的。”r不听。

“您已经面试了六个了，的地理位置限制，事实已经告诉我们，需要调整招聘要求。”沈深坚持。

r就不高兴了，不想再谈。后来他就告诉了n，沈深一定要他用一个不合适的候选人，n转脸就跟r投诉了。

所以r才找机会开导沈深，她没有责备，也没有提n的投诉，只是站在沈深角度，开导她，帮助她释放压力。

沈深不笨，她把事情的前因后果讲述了一遍，把6个候选人的情况做了汇总分析。她感谢r的信任，要不是有这样的老板，她的日子会更难过。

要聪明的工作。如何帮助经理们了解市场，能提出合适的招聘需求？沈深找来猎头，准备就最近几个难啃的职位，做一些市场数据分析。为了信服经理们，还请薪酬福利团队帮忙，就同类岗位市场值做了类比汇总。

没有选择会议形式，而是一对一沟通，对经理们关心的问题或者疑问，当场尽心解答，不知道的也事后及时了解，分享给他们。有些经理很快理解，调整了招聘策略，比如仓库经理rn当然也有不以为意，继续坚持己见的，比如生产经理r。

沈深可以不管r，但有个没被说服的人，让她很头痛，就是n。

关于质量经理的岗位，n总挑不中合意的。第一个候选人，觉得对方项目经验不足第二个，觉得对方缺乏稳定运营的经验第三个候选人，觉得对方领导力不行第四个候选人，觉得对方缺乏变化下的敏捷能力。

猎头不乐意了，他把市场竞争对手家里的质量经理人选都刨了一遍，给出来已经是最好的了。然后就不大推荐了。

沈深只得去做猎头工作：“你这么有经验，经过四轮面试，n心中的理想人员什么样，肯定有数了吧？咱们一起分析一下，然后再找找看。”

“能找到人我都找了，其他候选人，主要是地点或者薪水原因，不愿意考虑。”猎头无奈，他也想做生意啊。

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