心里有底后，沈深便跟n约了一个会议。

整体方案清晰，沈深讲解细化的规则，然后便让n考虑：“您看整体这么分布合理性怎么样？”

n点点头：“可以的，我想把绩效放进去，就算目前在名单上，但如果在周期内年度绩效有不合格，便不再享受。”

“这点好，我在支付条件里加进去，还有也不能出现违纪行为。还有吗？”

“其它倒没什么了。”

“那您什么时候能确定管理层中享受该年金的人员名单？”沈深问。

n想了一下，便明白沈深的难处，最高管理层就十个，肯定是都要放的，沈深特意来问他，其实不是想问下面放哪些人，而是想问他自己放不放。n心里不是滋味儿，问他的话，他当然没法把自己放进去的，如果沈深真的贴心，那应该是直接拿出个“统一”的名单，这样就不是他放自己，而是规则里自然有他。

想来应该是预算不够，n又想到，但说到底沈深是不愿意放他的，他倒不是在乎这几个钱，当然没有人嫌钱多，他就是不大舒心。最近不舒心的事儿太多了，他想能有件舒心的事儿，哪怕是他其实没那么在乎的这几个钱。

沈深小心翼翼等待n的回答。

“向我汇报的都放吧。”n终于说。

“好的。”沈深心里松了一口气，“那技术人员我就找部门经理们直接确认，等名单定好，我把成本算出来，最后找您审批。”然后这事儿就结束了，看来还是挺顺利的。

“好。哦对了，你的话从汇报线来说是直线在r那边，虚线在我这边，而且最近才做的升职加薪，这次就先不放了吧。”n补充，既然别人让他不高兴，他也不能让别人好过，n他惹不起，马克暂时弄不动，沈深就不同了，他没必要忍着。

沈深微微一愣：“好的，我理解。”自己有当然高兴，没有也能接受，但她敏感的注意到，n不高兴。

回到办公室，她默默坐在位置上，习惯性点开电脑，输入密码，但却没有开始工作，只是漫无目的的点开这个文件、那个文件。

委屈是肯定的，想想自己像闯关一样，好不容易得到审批，一路的辛苦付出，最后n连句话语上的肯定都没有，顿时觉得伤心起来。眼里不由蓄满了泪水，沈深默念：没关系、没关系，小事情、小事情……仰起头，希望泪水流回去。

虽然自己升职加薪，但比对其它部门经理，真不算贵的。n现在的做法，跟之前劝她留下时截然不同。

眼泪最终还是从眼角流下。

转过椅子，背对门口，沈深扯了纸巾擦了擦，深呼吸几次，终于平静下来。

生产、质量、工程和供应链，跟这些部门相比，的确没那么重要，现在资源有限，n不放自己也没错。沈深试图理性思考。

可是放入自己预算也没有超啊！脑海中另一个声音响起。

也许从人员激励角度，对自己，n不想一次性把弹药用完，下一次就会考虑了，届时自己两年期满，也许n会用这个跟自己谈，让自己再留一次。

尽量从n的角度重新审视。

可是，n的不高兴，她很确定。是因为自己没有放n，所以他也不放自己，作为……报复？

不会吧！沈深实在没办法相信n是这么想的。

也许只是最近他压力太大了。

七七八八想了许久，沈深将杯子里凉掉的茶水喝光，吐出长长的一口气：不管了，就这样吧，反正目的达到，事情办完了。

要不要跟r说说？说也只能说事情结束，总不能专门说没有自己的份儿吧。沈深也不想r跟着为难。对待上级和同事，她总想着不要给对方添麻烦。

在多年，沈深向来觉得做事最重要，做人方面，至少在讨好上司这件事儿上，她幼稚得像个孩子。

上司就是衣食父母，有人的观点完全跟沈深不同。

n离开，接替人还没有到，n直接处理供应链的事宜，觉得，这是个好机会。

在一次工作汇报后，向n谈及马克：“最近他怪怪的，经常跟我们几个聊天，东扯西扯的，而且他还说要参加我们部门业务会议，到底怎么回事儿啊？”

n不动声色开口：“他为什么要参加你们供应链部门的会议？”

“就是不明白啊。”观察n的神色，“都是跟他无关的事儿，不大合适吧？”探口风。

“不合适就不要参加。”n回答果断。

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