当r知道沈深的选择时，是吃惊的，她觉得不大理解，平复了一下，问道：“选择难免让人纠结，很高兴你做出决定，能具体讲讲是怎么考虑的吗？”

上次交流后，她觉得沈深一定会回总部，所以后来并没有再多说什么。r希望沈深能回去，一方面是觉得她的确比新人能更快上手，能帮到自己，另一方面确实是为了沈深好，女孩子一人在外地，难免不方便，总部有机会，应该抓住，下一次还不知道什么时候呢。

沈深回答：“工厂后面人力资源工作有许多挑战，但对我而言都是很好的机会。现在领域，分工越来越细，像这样的公司更是如此，每个人只负责窄窄一块，能学的有限，我已经算是幸运的了，五年接触了三个模块。在这个平台上，因为业务需要，人力资源许多工作需要做细、做深，甚至做得不一样，但总部团队大精力都在市场销售那头，能给这里的支持有限，就需要当地小团队参与更多。”

r点头，沈深的这点分析是对的。

“坦诚讲，除了地点，其它都挺好的，但我算算每周上下班总路程，其实差不多，我租的房子就在工厂旁边，就周一和周五走个高速，如果算路上花费的时间，这边还少呢。”沈深又说。

“你跟家里商量过吗？”r问，她怕这年轻人头脑发热。

沈深点点头，又摇摇头。她没跟父母讲，也没跟桑奇讲，她怕找他们商量后自己就没办法坚持了，要做成既成事实。

“n跟你聊过？”r问。

“是的，他很希望我留下来，我觉得不好意思拒绝别人的信任。”

“你自己想清楚就好。”r暗自叹息，她知道n后来调高了这边职位的级别，用了她讲的理由：沈深能力足够，对员工要公平，弄得她都不好反驳。

但她没法儿跟着调总部那职位，因为上次的“不帮忙”，n已经不大高兴了，这会儿要是这么明显对着干，会撕破两人的关系而且她不觉得沈深那么看重半个职级，看来n说服力挺大。

算了，作为领导，她已经为沈深考虑发展、提供可能，员工有自己的选择，她也得尊重。

很快流程启动，结束审批，沈深续签两年，n的承诺一一兑现。

n最后之所以愿意承诺更多，不惜得罪r，用了点政治手段，极力促成沈深留下，是有新原因的，因为质量部的决定要离开。

是两个月前单独先找n，提出离职：“我知道这个时间对工厂很重要，但我家里实在走不开，老人身体不好，我儿子需要准备高考，我老公一个人忙不过来，我也是没办法。”很为难，“我能做的就是尽量早的告诉您，准备较长的交接期。”

n很不希望离开：“你看可不可以这样，每周bs几天，增加在家的时间？”

摇头：“谢谢您为我考虑，现场有许多事儿，没办法远程遥控，而且公司有公司的规矩，为了我个人打破不好，别的员工会有意见的。”

“这些可以管理，我们再想想办法？”n很诚恳。

“n，我想了许久了，一个人精力有限，我担心耽误了这边的取证工作。”不想最后工作生活两头都没顾好。

n让再考虑考虑。

之后他努力做思想工作，找工作以外的时间，又聊了几次，拖了一个月，可坚持离职。

没法子，接受现实，赶紧想别的办法吧。

先让沈深留下来，于是n跟n沟通，用r的评价，相关部门经理的反馈，加上自己的意见，为沈深争取晋升，而且是“与总部机会保持一致的公平的晋升机会”。

自己之前让r调低总部职级，这会儿自己反而加高，r肯定不高兴，但没关系，她不会跑去n那儿说故事的，n很清楚，一来这事儿员工受益，r是直线经理，没必要挡着二来r的性格，向来不喜欢搞事情，她跟自己没有利益冲突，没必要去向n“告状”。

沈深并不知道自己被动经历了小小职场政治博弈。从员工角度，她的信息是有限的，当上面想刻意隐瞒，甚至引导，她的确很难跳出来。“n比r更看重她”是那根引绳，n做足了功夫，让她相信。

n向来是个手法细腻的，在马克的事情上，他花的精力更多。一点一点，从各条相关的组织线上，n在介绍工厂的同时，让外界意识到马克之前的信息有问题，他拉着生产经理和工程经理一起，不断用一致的信息冲击着原来的马克版本同时利用n每季度来访的时间，带着他去现场，一定“无意”翻出马克的不了解、不全面。

n是信任马克的，在他的位置上，有时候听到“真话”不容易，马克就很愿意跟他分享些“一线消息”还有一方面是n不信任n，这个下属，是上一任老板硬塞给他的，让他喜欢不起来。

n知道马克有问题吗？他知道，但他需要这样一个角色在工厂，成为他的耳目。n想做什么，n心里也清楚，但只要马克不犯大错误，他就睁一只眼闭一只眼。

有时候见两人闹得有点僵，n就出来打圆场，他对n说：“员工都是有优点也有缺点的，不要总盯着他们的缺点，要去利用他们的优点，用好马克这个资源，对你来说，也是一种提升。”

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