“说说吧，具体发生了什么？你是怎么想的？”snn想听沈深本人把前后原委讲一遍。

“那天，我无意在打印间发现一份遗漏的简历，当时有两个同事已经看到了，我及时将简历拿了回来，但我不认识那两位同事，只听到他们议论，好像有一个人是候选人的校友。我没有仔细看简历，只觉得这事儿不好，想把简历还给打印的人。因为看到n是前脚在打印的，我当时也不知怎么了，就认定这是她打的简历，然后就给她了。”沈深细细的说。

“后来呢？”

“n说这事儿可大可让我跟您说。我当时想这是简历，不是录用通知书之类的，以为不是很严重，就没有跟您说。而且，我觉得跟您说是在打同事小报告，我担心别人知道了不高兴，甚至排斥我。”沈深停了一停，“我真没想到事情会变成这样，是我没处理好。”

“你为什么不跟s说呢？他是你师父。”

“我没有告诉s，事实上我本不想告诉任何人，因为不想同事因我受批评，所以一开始就只想悄悄提醒打印那份简历的人。我误跟n说了后，发现不是她打的，就问她可能是谁，她说不知道，后来我也没办法而且我第二天跟她聊过一次，以为事情就这样过去了。”沈深没有提及自己觉得n是在针对s，所以对她的提议反感。

snn静静听完，然后缓缓开口：“就整个事情来看，你发现简历，及时拿回来，是对的后来你跟一个资深的同事讲，理论上也是对的。”

snn停了停，继续：“当你发现这个资深r没有采取什么措施的时候，应该想一想是不是还要做点什么，哪怕她的提议让你觉得不妥、不喜欢，也应该再想一想事情本身是不是需要做点什么弥补？你是新人，可以没有办法，可以不知道事情严重性，但你应该看到，事情被搁置的状态是不对的，是需要继续沟通、提醒别人的。而不是蒙上眼睛，自己当鸵鸟，假装事情没有发生，或者寄希望它不会发酵。”

snn接着说：“你有一个想法，我要批评。我经常讲，希望团队能保持透明，信息分享、相互提醒，这不是打小报告，这是在帮助同事。如果你告诉我了，我会告诉s，不是批评，而是提醒和一起商量善后，他就会及时跟那两位同事做个沟通，至少，不会让事态扩大。现在，说实话，我们不清楚有多少人知道刘永国的薪水。”

“我是你的老板，你至少应该对我有点信任，我会保护我的下属，我比你们任何人都希望团队更好，所以我不会让队员之间出现冲突，沟通时不会傻傻的说某某某说你啥啥啥之类的话。沈深，你想一想，要是每一个队员都瞒着我，我什么事情都不知道，我们招聘团队会变成什么样子？”

“snn，我还能做点什么可以弥补么？”沈深很自责。

“s明天会跟那两位同事谈，希望知道的人还不多。你以后凡事多思考，多跟s沟通交流，这样的错误，不要再犯了。我不希望别人说我团队的人，没有r的敏感度，知道了么？”

沈深点头。真是怕什么来什么！snn没有再说什么。

其实，梳理整个经过，疏忽的人是s，沈深的问题在于没有及时沟通，准确说，她沟通错了对象。她是新人，对事情性质判断失误并不奇怪，可n作为一个资深的r，在这件事情上面就没有起到好的作用。

当然，她不会去问n，以她对n的了解，她会说她已经提醒沈深了，后来忙，就没再问，不知道沈深没有汇报，而且n最终自己汇报了，虽然是在事情严重之后。

snn很聪明，她当然猜到n的心思。如果按照正常情况，n自己会找s提醒，把事情处理在萌芽状态，如果这事儿发生在刘乔或者n身上，她也会这么做，可这一次，显然n就是想针对s找事儿，所以才建议沈深来找自己。她提这个建议的时候，虽然心思不纯，但起码还是考虑部门利益的，但是没想到小姑娘不肯来，她索性将计就计，甚至不再考虑团队影响。

snn不怕队员耍小聪明，甚至无所谓队员把她当傻瓜，但是，她讨厌队员不顾全大局，不顾及团队、部门的利益和声誉。

是从什么时候开始的呢？今年年初，准确的说，是从s升职之后。是自己没有沟通好么？snn细细回想，当时的年终总结，自己准备充足，在肯定n的贡献后，也对她需要提升的地方做了计划，期望明年年初能再度争取晋升机会。snn诚恳表示，她作为直线经理，一定会帮助她一同进步。现在看来，n并不信服，也不信任她。

n的事先放一放，至少在目前这件事上面，抓不到她明显的短处。先处理这个棘手问题吧，snn坐在办公室，微微皱眉。

snn当然意识到，不同人说的细节有点小差异，同一个人在不同的场合说的话也有微妙不同，但总不至于让沈深和n对峙。她比较相信沈深，一个初涉职场的小姑娘，会看不清以至于犯错，但不会撒谎。可是，这又如何呢？有时候大家知道里面的真相，却不得不按照表面情况处理。

回家的路上，沈深的心情不平静。

她明明想保护同事，保护s，结果反而弄巧成拙，引得s生气n明明没安好心，现在却是什么错处都没有。事情好像变得很严重，snn会怎么处理呢？

还有一点，沈深想不明白，n为什么突然又去跟snn说这件事情？而且还连打带消，把自己拖下了水。n是招聘自己进公司的人，原本，她对她很有好感，可是

后来，随着阅历增长，沈深明白了：事情在不同的发展阶段，严重性不同，有不同的反应方法和利用价值。如果是一开始，n去向snn讲，当时事情不好的后果没有显现，大家会更多关注n为什么去讲，认为她小题大做，给别人穿小鞋而后来，这个候选人被录用，薪水跟期望薪水相差无几时，这就间接相当于薪水泄露，后果就严重多了，这个时候去讲，大家会关注如何处理这个事情。而同时，把沈深夹进去，她是事情的源头，错误明显，n该提醒的已经提醒，就没人好责怪她什么了。

n回到家，她今天很高兴，snn再护短，可事情发展到现在，怎么也得给大家个说法，明天的好戏，不容错过。

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